UdskrivLæs højt

Fremtidsværksted

1. Kritikfasen – alle problemer identificeres. 
2. Fantasifasen – vision og mål identificeres. 
3. Virkeliggørelsesfasen – handleplan produceres. 
4. Opfølgning.

Beskrivelse

Deltagerne, der udvælges og inviteres til værkstedet, vil typisk være repræsentanter for et område eller forskellige befolkningsgrupper. Ser man fordele i at inddrage eksperters viden, inviteres de ligeledes til Fremtidsværkstedet.

• Kritikfasen: På selve værkstedet starter (den erfarne) mødeleder med at introducere emnet og arbejdsprocessen. Den starter med en kritikfase, hvor de nuværende forhold kritiseres. Kritikpunkterne skrives op på plancher og ordnes i temakredse og prioriteres til slut.
• Fantasifasen: Derefter vendes kritikken til visioner, ønsker og drømme. De mest interessante udvælges, og i små grupper udarbejdes løsningsforslag til realisering af drømmene. I de to første faser må deltagerne ikke komme med indvendinger til hinandens arbejde men kun uddybende spørgsmål.
• Virkeliggørelsesfasen: Endelig udsættes visionerne for en realitetsvurdering (hvilke hindringer skal vi tage højde for?), og omsættes til handlingsforslag, inkl. hvem der gør hvad og hvornår.
• Tid: Et fremtidsværksted kan afholdes på nogle timer, men er langt mere virkningsfuld, hvis man bruger flere dage. F.eks. bruges en halv dag på kritikfasen og en halv dag på visionsfasen. Andendagen bruges til virkeliggørelsesfasen.