Kommentarer
Hyllinge skole
Bevar de små landskoler. Der er børn der trives bedst i små skoler. Tænk på hvor lang transportstid børn vil få hver dag dem som bor på landet hvis de skal til de større skoler som kun ligger i større byer!
Høringssvar
BB47: Medarbejdere synes, at det er vigtigt, at høringssvaret gør opmærksom på, at en besparelse på BB47 ikke kun betyder, at et ensemble eller et ekstra projekt forsvinder. Den kan også få direkte konsekvenser for medarbejdernes ansættelsesgrad og skolens mulighed for at fastholde medarbejdere og faglige kompetencer. Derudover har BB47 gennem mange år været et miljø, hvor dygtige elever har kunnet spille sammen med professionelle musikere og få erfaring med et større rytmisk ensemble. Efter min vurdering har det en væsentlig pædagogisk og talentudviklingsmæssig værdi, som vil være vanskelig at genetablere, hvis projektet først forsvinder helt.” Næstved Synger: Vi i udvalget er indstillet på ikke at fortsætte. Det har vi været siden foråret været på det rene med. Skal det genoptages? I så fald skal det være med andre tovholdere. Lad os spare her og bibeholde de andre vigtige poster. Pedelstillingen: Medarbejdere er i tvivl, om der er en alternativ plan for, hvem der gør hvad, hvis man nedlægger pedelstillingen? De frygter, at der ikke er nøje beskrivelse af stillingens arbejdsfunktioner, og at man kan få sig en slem overraskelse, når funktionen er bortsparet fx: Kørsel af instrumenter til og fra skoler Batteriskift på skolens ure Opmaskemaskinehjælp Kaffebryg og afkalkning af maskine Slæb af kopipapir Postkassetømning i ferier Tilkalde’vagt’ for lærere i knibe Reperationer Småreperationer af instrumentariet Praktikant-support Stole og borde ’her-og-nu’-assistance Tømme affaldsbeholdere og skrald Morgenmadsassistance Møde-praktisk hjælp Flytte tunge ting Slå søm i Hente og bringe fra og til Susågården Være til rådighed Instrumentkøb: Instrumentariet bliver slidt, og på sigt står vi med et stort problem hvis der ikke er råd til at holde det ved lige og købe det mest nødvendige, i forhold til at leve op til vores formål. Indkøb og udvikling af musikskolen hænger i øvrigt sammen. Udvikling af musikskolens tilbud og fagligheder kræver instrumentindkøb, så vi også fremover møder de unges behov.
Høringssvar fra MED-udvalget på Ellebækskolen – Budgetforslag 2027–2030
Høringssvar fra MED-udvalget på Ellebækskolen – Budgetforslag 2027–2030 Dato: 7. september 2026 Emne: Bemærkninger og høringssvar vedrørende Næstved Kommunes budgetkatalog for 2027–2030. 1. Rengøringskontrakt / Forslagsnummer T-6 Arbejdsmiljø og hygiejne: MED-udvalget på Ellebækskolen fraråder stærkt besparelser på rengøringsområdet. Et reduceret rengøringsniveau vil efter vores vurdering medføre en forringelse af hygiejnen på skolen og dermed have betydning for både elevernes og medarbejdernes hverdag. Skolen er en arbejdsplads og et opholdssted for mange mennesker hver dag, og et tilfredsstillende rengøringsniveau er derfor en væsentlig forudsætning for et sundt og forsvarligt undervisnings- og arbejdsmiljø. Sygefravær og afledte konsekvenser: Et lavere rengøringsniveau kan samtidig øge risikoen for smittespredning og deraf følgende sygefravær blandt både elever og medarbejdere. MED-udvalget finder det derfor relevant at se på den samlede økonomiske konsekvens og ikke alene den umiddelbare besparelse. Øget sygefravær kan medføre større udgifter til vikarer samt øget belastning af de medarbejdere, der skal løfte opgaverne, når kollegaer er fraværende. Økonomisk overvejelse: MED-udvalget vurderer derfor, at en kortsigtet besparelse på rengøringsområdet risikerer at medføre afledte økonomiske og arbejdsmiljømæssige konsekvenser, som helt eller delvist kan udligne den forventede besparelse. 2. Nedlæggelse af TrivselsHotline / Forslagsnummer F-5 Medarbejdertrivsel og forebyggelse: MED-udvalget på Ellebækskolen fraråder at nedlægge TrivselsHotlinen. Ordningen giver medarbejderne mulighed for at søge hjælp og støtte på et tidligt tidspunkt, inden udfordringer med blandt andet stress, mistrivsel eller belastning udvikler sig til længerevarende problemer eller sygefravær. Forebyggende indsats: MED-udvalget ser TrivselsHotlinen som et vigtigt forebyggende redskab i arbejdet med medarbejdernes psykiske arbejdsmiljø. Muligheden for hurtigt at få adgang til professionel støtte kan være med til at fastholde medarbejdere i arbejdet og forebygge, at mindre eller midlertidige belastninger udvikler sig til længerevarende sygemeldinger. Økonomisk overvejelse: En afvikling af en allerede etableret og velfungerende trivselsordning kan efter MED-udvalgets vurdering medføre øgede udgifter til sygefravær, vikarer og eventuelle senere indsatser. Samtidig vil en eventuel genetablering af et tilsvarende tilbud på et senere tidspunkt kunne medføre nye etablerings- og opstartsomkostninger. MED-udvalget vurderer derfor, at den kortsigtede besparelse bør holdes op imod værdien af den forebyggende indsats og de potentielle langsigtede omkostninger. 3. Reduktion af budgetrammen til modtageklasser / Forslagsnummer S-2 Omlægning af modtageområdet: MED-udvalget på Ellebækskolen tager ikke entydigt stilling for eller imod den foreslåede omlægning. Vi anerkender, at der kan være fordele ved, at flersprogede elever i højere grad modtages på deres distriktsskole. Det kan give eleverne mulighed for fra begyndelsen at skabe relationer på den skole, hvor de forventes at fortsætte deres skolegang, og dermed mindske behovet for senere skoleskift. Modtageklassen som særligt læringsmiljø: Samtidig ønsker MED-udvalget at fremhæve værdien af det særlige læringsmiljø, som modtageklasserne tilbyder. Eleverne kommer med meget forskellige sproglige, faglige og skolemæssige forudsætninger, og nogle elever har ved ankomsten ingen eller meget begrænsede muligheder for at kommunikere på dansk. Modtageklasserne giver mulighed for en målrettet sproglig og faglig indsats i et mindre læringsmiljø med medarbejdere, der har særlige kompetencer inden for området. Ressourcer og kompetencer i almenområdet: Hvis modtageklasseområdet reduceres, vil en større del af opgaven naturligt skulle løftes i almenklasserne. Almenområdet løfter allerede en betydelig inklusionsopgave og rummer elever med meget forskellige faglige, sociale og personlige behov. MED-udvalget finder det derfor afgørende, at en omlægning ikke alene betragtes som en økonomisk besparelse, men at det samtidig tydeliggøres, hvilke ressourcer og kompetencer der følger med opgaven ud på distriktsskolerne. Arbejdsmiljømæssige konsekvenser: Hvis flere nyankomne elever skal modtages direkte i almenklasserne uden tilsvarende ressourcer, kompetenceudvikling og mulighed for støtte, kan det medføre et øget pres på de medarbejdere, der skal løfte opgaven. Det kan samtidig påvirke mulighederne for at skabe gode læringsmiljøer for både de nyankomne elever og de øvrige elever i klassen. MED-udvalget opfordrer derfor til, at medarbejdernes arbejdsvilkår og muligheder for at løse opgaven fagligt forsvarligt indgår som en central del af vurderingen. Eksisterende elever: MED-udvalget opfordrer desuden til, at der tages særligt hensyn til de elever, der allerede er visiteret til og går i en modtageklasse. Elever, som har opbygget relationer og er blevet godt integreret på deres nuværende skole, bør så vidt muligt sikres en sammenhængende overgang, og det bør overvejes, om de kan færdiggøre deres eksisterende forløb frem for at skulle skifte skole som direkte følge af en organisatorisk ændring. Helhedsorienteret vurdering: MED-udvalget opfordrer samlet set til, at en eventuel omlægning vurderes ud fra både de økonomiske, faglige, sociale og arbejdsmiljømæssige konsekvenser. Det er væsentligt, at en besparelse på modtageklasseområdet ikke i praksis blot flytter opgaven og udgifterne til almenområdet uden samtidig at sikre de nødvendige rammer for elever og medarbejdere. På vegne af MED-udvalget på Ellebækskolen.
Høringssvar til Budget 2027 fra medarbejdersiden i Virksomheds-MED i Myndighed – Center for Børn og Unge, Næstved Kommune
Forslagsnummer B-1 - Reduktion i bevilling til specialiseret klub-og fritidstilbud Egehuset samt ændret organisering Forslaget forudsætter, at børnene fremover kan modtage et relevant SFO- og Klubtilbud i henholdsvis Center for Dagtilbud, Skole og Forebyggelse (CDSF) og i Center for Unge og Uddannelse (CUU), og at tilbuddene tilføres specialpædagogiske kompetencer. Det er imidlertid væsentligt at være opmærksom på, at børn med betydelige og varige funktionsnedsættelser kan have meget forskellige og omfattende støttebehov. Hvis det i praksis viser sig, at de lokale tilbud ikke i tilstrækkelig grad kan imødekomme børnenes behov, kan konsekvensen blive øget pres på skolerne, familierne og de øvrige kommunale indsatser. Det kan f.eks. medføre behov for mere omfattende støtte i skole- og fritidstilbuddet eller andre kompenserende foranstaltninger. Der kan også være en risiko for, at flere forældre får behov for at søge om tabt arbejdsfortjeneste, hvis barnets behov ikke kan imødekommes tilstrækkeligt inden for det nye tilbud. Det er derfor vores vurdering, at den forventede økonomiske besparelse bør ses i et bredere perspektiv. En reduktion i udgifterne til Egehuset er ikke nødvendigvis udtryk for en tilsvarende samlet kommunal besparelse, hvis omlægningen samtidig medfører øgede udgifter andre steder. Det bør derfor indgå i beregningen af den forventede besparelse, hvilke afledte økonomiske konsekvenser en omlægning kan medføre – herunder f.eks. øget behov for støtte i skolerne, yderligere indsatser omkring børnene samt eventuelle øgede udgifter til tabt arbejdsfortjeneste. Forslagsnummer B-3 - Reduktion i CBU's fagbudget (eksternt forbrug) og fastholdelse af nuværende styrings- og ledelseskapacitet i CBU-myndighed Vi bakker som medarbejdergruppe op om budgetforslag B-3 og ser positivt på forslaget om at fastholde den nuværende styrings- og ledelseskapacitet i CBU-myndighed. Vores opbakning skyldes først og fremmest, at forslaget giver mulighed for at fastholde den medarbejder- og ledelseskapacitet, der er nødvendig for at løfte myndighedsopgaven fagligt forsvarligt og samtidig fortsætte den positive udvikling i den økonomiske styring, som CBU har arbejdet målrettet med gennem en længere periode. Fastholdelse af medarbejderkapaciteten er afgørende: Vi er i forvejen en medarbejdergruppe der er betydeligt presset af sagsantal, høj kompleksitet og en høj samlet arbejdsmængde. Det er derfor vores klare vurdering, at yderligere reduktioner i medarbejderkapaciteten vil få alvorlige konsekvenser for den resterende medarbejdergruppe og dermed opgaveudførelsen. En reduktion i antallet af rådgivere vil medføre at flere opgaver og sager skal håndteres af de medarbejdere, der bliver tilbage. På et område, hvor sagerne ofte er komplekse og kræver omfattende koordinering, vurdering, dokumentation, opfølgning og lederunderstøttelse, vil selv mindre reduktioner kunne få stor betydning for arbejdspresset, og dermed også for de borgere hvis sager vi arbejder med. Vi oplever allerede i dag et højt arbejdspres, og der er løbende stressrelateret sygefravær. Det er derfor vores vurdering, at det vil være meget vanskeligt at realisere yderligere personalereduktioner uden samtidig at påvirke arbejdsmiljøet, kontinuiteten og kvaliteten i sagsbehandlingen. Når der er mindre tid til den løbende opfølgning og progression i de enkelte sager, er der risiko for, at sagerne forbliver åbne i længere tid. Det kan betyde, at de enkelte sager samlet set bliver dyrere, fordi indsatser og foranstaltninger opretholdes i længere tid end nødvendigt. En besparelse på lønbudgettet kan dermed risikere at blive modsvaret af øgede udgifter på fagbudgettet. Med venlig hilsen Medarbejdersiden i Virksomheds-MED i CBU-myndighed
Skriv kommentar